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日子就像鐵道旁的白楊,看著沒動,不經(jīng)意間已躥高一截。
一晃,七六年夏天了。
陳鋒坐在監(jiān)察科長的位置上,已是第四個年頭。科室里,周大河這副科長當?shù)糜l(fā)穩(wěn)當,罵娘依舊,但分寸感強了不少。
孫偉自兩年前從青干班學習回來,技術上更顯扎實,成了科里的技術尖子;王娟也褪去了不少青澀,辦事利落,成了可靠的內(nèi)勤。
兩年間,局里院外,風風雨雨從未停歇。
批林批孔的風刮過去,又來了什么“反擊右傾翻案風”,會議沒少開,文件沒少學。陳鋒始終把握住一點:任你口號震天響,鐵路安全的底線紋絲不動。
該查的隱患一點沒手軟,該罰的違章一次沒姑息。因為幾次果斷處置避免了潛在事故,他甚至在局里的年度安全生產(chǎn)總結(jié)會上被點名表揚過。
李副處長私下說:“你小子,算是趟出一條路來了。”
但陳鋒心里清楚,不光要業(yè)務硬,還得有拿得出手的功績,更要有時機和運氣。
這兩年,他像上緊的發(fā)條,除了盯死日常安全,更在琢磨一件事——怎么能讓安全工作,做出點“顯績”來。
機會出現(xiàn)在七六年初春。一趟運送援外物資的專列,在東北某編組場發(fā)生了一起調(diào)車沖突,雖未造成重大損失,但延誤了發(fā)車時間,影響很壞。
事后分析,主要原因之一是現(xiàn)有的人工扳道岔和信號聯(lián)系環(huán)節(jié)多、效率低、容易出錯。
這事給了陳鋒啟發(fā)。他聯(lián)想到平時下段檢查時,不少老師傅抱怨調(diào)車作業(yè)效率提不上去,安全隱患也多。能不能搞個技術革新,優(yōu)化調(diào)車作業(yè)流程?
陳鋒把這個想法跟孫偉一提,孫偉眼睛就亮了:“科長,這事有搞頭!咱們可以研究一下,能不能弄個簡易的調(diào)車作業(yè)信號聯(lián)動裝置,減少人工傳遞信號的環(huán)節(jié)和失誤。”
兩人一拍即合,利用業(yè)余時間開始搜集資料、跑技術圖書館、找機務段和電務段的老技術員請教。
陳鋒負責提出需求和整體思路,孫偉負責技術論證和圖紙設計。周大河雖然不懂技術,但也幫著協(xié)調(diào)下段調(diào)研的便利。
這事他們沒聲張,悄悄進行。畢竟,在“政治掛帥”的背景下,埋頭搞技術革新有點“不合時宜”。但陳鋒認為,只要能切實提高安全和效率,這就是實實在在的功績,比空談強。
進展不算快,但也慢慢有了雛形。直到七六年夏天,一個消息傳來:為適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,部里有意在一些基礎好的鐵路局,試點選拔一批“又紅又專”、年富力強的業(yè)務骨干,充實到副處級領導崗位,尤其是有技術革新和管理創(chuàng)新能力的干部。
風向,似乎微微變了。
這天,李副處長把陳鋒叫到辦公室,關上門,神色嚴肅中帶著一絲興奮。
“小陳,機會來了。”李副處長遞過一份內(nèi)部征求意見稿,“部里要搞試點,我們局分到一個名額,要求在運輸安全或技術管理領域有突出表現(xiàn)的科級干部。處里初步意向,推薦你。”